recrutement, intégration, droit du travail

Objectifs pédagogiques

• Connaître les spécificités des différents contrats et leurs conséquences
• Comprendre les enjeux du recrutement
• Mener à bien le processus de recrutement
• Maîtriser et appliquer le cadre légal qui s’applique en matière de recrutement
• Réussir l’intégration des nouvelles recrues en utilisant les fondamentaux du management
• Se préparer à l’entretien professionnel

Présentation

Dotée d'une solide expérience acquise auprès de grandes enseignes de la distribution et du Prêt-à-Porter, Ghislaine Fernandes-Coz est formatrice en Vente et Management. Elle accompagne les dirigeants et les salariés des commerces de détail ou de l’hôtellerie et de la restauration dans leurs techniques commerciales et managériales.

Elle vous propose des solutions sur mesure pour valoriser votre enseigne, développer vos compétences et booster vos ventes.

Coordonnées

Mail : ghislaine.coz@gmail.com

Tél : 06 62 49 23 71

A. Fondamentaux et base du droit du travail

. Obligations de l’employeur

. Obligations du salarié

. Connaître les formes de contrats possibles et les distinguer des contrats voisins :

   - CDI, CDD, contrats aidés

   - Sous-traitance ; Portage salarial

   - Stage (depuis la loi sur l'égalité des chances)

   - Travail temporaire

. Repères

   - Connaître la structure du droit du travail

   - Articulation convention collective / code du travail

. Acquérir une méthodologie de recherche pour donner des réponses justes et fiables :

   - Utiliser les sources du droit du travail

   - Identifier les incidences de la convention collective dans la gestion des ressources humaines

   - Savoir chercher l'information et évaluer la pertinence des sources et des informations recueillies

. Actualités – Jurisprudence

   - Changements légaux et jurisprudentiels majeurs des dernières années,

   - Choix politiques et tendances |Esprit du législateur actuel et futur (confirmation - revirement)

   - Affichage, registre(s), représentation du personnel et règlement intérieur

B. Procéder à son 1er recrutement

. Définition du besoin

   - Identifier les raisons d’un recrutement

   - Définir la fiche de poste

. Les aspects financiers du recrutement

   - Éléments de salaire, fourchette de rémunération, aides à l’embauche

C. Offre et sélection des candidatures

. L’offre d’emploi

   - Identifier les compétences nécessaires

   - Rédiger une offre attractive

   - Choisir les supports de diffusion

. Sélection des candidatures

   - Formuler les critères de recrutement

   - Hiérarchiser les candidatures

D. Entretien et intégration

. Conduite de l’entretien

   - Se préparer et poser les bonnes questions

   - Identifier les motivations

. Choix du meilleur candidat

   - Valider l’adéquation poste/candidat

   - Identifier le « savoir-être » et le potentiel

. Intégration dans l’entreprise

   - Favoriser une prise de poste réussie

E. Manager l'activité professionnelle des salariés en intégrant le droit du travail

. Rédiger le contrat à durée indéterminée en évitant les erreurs

   - Respecter les clauses obligatoires

   - Rédiger avec soin les clauses de souplesse : mobilité géographique ; objectifs ; télétravail

   - Maîtriser les clauses sensibles telles : non-concurrence, dédit formation

   - Gérer la période d'essai avec vigilance

. Rédiger et gérer les contrats à temps partiel depuis la Loi de Sécurisation de l'Emploi

   - Insérer les clauses obligatoires (horaires, répartition…)

   - Modifier la répartition des horaires à temps partiel

. Modifier le contrat de travail : souplesse et contraintes des avenants

   - Distinguer modifications du contrat ou des conditions d'exécution du contrat

   - Modifier le lieu de travail, la qualification, la rémunération

   - Mettre en oeuvre une période de mobilité volontaire externe sécurisée

   - Respecter les procédures et rédiger les avenants

   - Tirer les conséquences du refus du salarié

. Conclure et gérer le CDD et le contrat d'intérim en toute sécurité juridique

   - Utiliser les motifs et les durées en toute légalité

   - Tenir compte de la sur-cotisation chômage en cas de CDD courts

   - Renouveler ou enchaîner les CDD/intérim

   - Gérer au quotidien des intérimaires ou CDD et la fin de contrat

   - Se prémunir des risques de requalification

. Fixer et Évaluer les objectifs dans le respect du contrat de travail

. Veiller au respect des responsabilités d'employeurs en matière de santé au travail

. Manager sans harceler ni discriminer

. Exercer le Pouvoir disciplinaire et sanctionner les comportements fautifs

. Gérer les ruptures du contrat de travail

   - Les différents modes de départs (démission, licenciement, rupture conv.) et leurs conséquences.

   - Connaître les règles et procédures à respecter

F. Conduire les entretiens professionnels

. Cadre légal et enjeux

. Préparer l’entretien professionnel

. Conduire l’entretien professionnel, les étapes clés à respecter